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谢谢邀请。其实吧，这笔生意到底怎么样，现在还不好说。
1、家乐福在中国的业务其实连续亏损好多年了
家乐福在中国大概有210家门店，分布在50个多个城市。但是这家1995年就在中国开设门店国际零售企业近年来日子并不好过，要知道这个公司一开始在中国可以说是躺着赚钱的，但是2008年奥运会之前火炬传递在法国遭受了不公正待遇，因此当时国内掀起了抵制家乐福的运动，从此之后，家乐福的经营是每况愈下，到如今，48亿甩卖80%股权也只能说是咎由自取了。
2、苏宁易购这2年在电商领域发展很快
作为传统的家电连锁卖场两巨头之一，苏宁错过了电商发展的开局，但是最近2年来有点迎头赶上的感觉，盈利能力在不断上升，苏宁去年其实就有和家乐福的合作，买下来曾经隶属于家乐福的迪亚天天。
3、苏宁未来能否整合好家乐福，走出业绩泥沼还有待时间>查验/strong>
实际上，随着电商的大发展，中国传统的零售企业日子其实都不好过，这点从沃尔玛、家乐福、华联这些企业的业绩报表就能看得出来，业绩最好的大润发、永辉现在也在开始线上线下结合，苏宁既然有信心买下家乐福，想必也是要发挥自己在电商领域的优势，将2者有机结合，另外苏宁毕竟也是有实体店经营优势的企业。
但是家乐福这些年口碑的确不怎么好，也曾经被爆料多起销售过期商品的时间。
好在苏宁的出价其实并不高，48亿80%的股权，家乐福去年营收超300亿，亏损也只有5个亿而已，但是苏宁的管理团队能否改变家乐福的境遇，我们拭目以待了，毕竟这个领域的竞争还是很激烈的。
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这个话题，蛮有意思的。
尤其是在家乐福曾经有过卖出价超过200亿人民币的机会；尤其是在家乐福曾经宣布腾讯与永辉将对其进行潜在投资；尤其是在仅仅两个月前，苏宁老对手国美就与家乐福牵手战略合作~国美全面接手家乐福中国门店大家电区的背景之下。
下面分享这么几点看法……寻求深聊的朋友可以加入李政权的圈子“未来商圈”。
1.卖了7年的家乐福，这次终于把自己卖了——从金枝玉叶卖成了昨日黄花，从30亿美元卖成了48亿人民币
早在2012年的时候，就已经传出过家乐福中国的卖身传言，当时的意向买家之一是中粮集团，家乐福开价60亿美元，中粮只愿意出30亿美元~根据当时的汇率，这个价格对应人民币超过205亿元，但是，价没谈拢，没卖成。
2017年新零售元年，在阿里/苏宁、腾讯/京东两大系对线下实体零售头部企业的投资抢购战中，家乐福剥离中国业务传言在现~家乐福希望自己能以一个优秀线下实体标的身份，在线上零售巨头的争夺战中卖个好价钱。
2018年1月，家乐福将一条腿都跨进了腾讯阵营的门槛，以致一些人（包括我）都认为家乐福以成为了腾讯系的一员~家乐福当时宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华的战略合作协议。
世事难料，估计法国人自己都没想到，自己卖了7年，竟然最后卖给了苏宁，而且在错过超200亿人民币之后，只等来了60亿的估值，80%的股权只卖了48亿人民币。
联系到家乐福在2018年年初的潜在投资公告以及与腾讯的战略合作协议，可以想见的一点是，家乐福看重苏宁的不是它的实体店运作经验，而是价格。
换句话讲，之所以有此变化，腾讯/永辉出的价格要比苏宁的还要低；又或者是腾讯/永辉经评估家乐福中国后，投资意向生变。
2.那么，为何是才拿下万达百货不久的苏宁易购？
这里，按下不表本来已订了婚约的腾讯/永辉为什么“悔婚”不买，只讲苏宁为什么迎娶家乐福？
背后的企图，并不是简单的一两句话可以讲清楚的。不过在我看来，其中难免存在如下几点重要考量因素：
其一，在线上线下融合的新零售拉开序幕之后，苏宁仿若看到属于自己的时代回来了。
苏宁线下起家~在阿里、腾讯、京东等几大巨头中，没有谁比它更有实体零售经验了；到电商时代失落~开始奋起直追，开展互联网化转型，从而也积累了足够多的线上零售的经验和教训；到线上、线下融合的新零售时代，苏宁仿佛看到属于自己的时代终于来了~它在2017年年底，制订了未来三年要新开门店1.5万家，总门店数量超过2万家的庞大“大开发计划”，尝试弯道超车。
可是，在消费行为已经从线下转向线上、而后转向线上线下融合的今天，线下实体店真的就能托起苏宁易购的梦想吗？
其二，苏宁表现出了强烈的构建全业态、全场景、全品类的完善实体零售体系以及场景流量入口的战略企图。
苏宁的通过投资并购以及新开的计划门店数完成进度，甚至可能超过当初所设定的计划。2018年苏宁新增门店数超过8000家，2019年计划新增门店数15000家，如果今年的计划如数完成的话，那么，苏宁在这两年的新增门店总数就超过了23000家，相对三年15000家的计划，新增门店数完成率将会超过153%。
而在门店的业态上，苏宁也有完整的规划，这其中包括两大~苏宁广场、苏宁易购生活广场，两小~苏宁小店、苏宁零售云店，多专~苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等。
为了实现各业态、各场景、各品类门店的布局，苏宁甚至因此分三次全部清仓了自己所持有的阿里巴巴的股票，因此净赚约140亿。不过在全资拿下万达百货又拿下家乐福中国80%股权之后，仅此两起投资并购事件，它在阿里股票上的套现所得也花得差不多了。
其三，短板业态反转：补齐大快消、大百货的大卖场业态短板。
通过拿下万达百货，补齐了大百货业态短板，现在通过拿下家乐福中国，又可以补齐大快消短板，并进一步强化了大百货。
这会是苏宁易购决定“抄底”家乐福中国的一个重要的考量因素。事实上，鉴于门店数超过200家的家乐福中国在商业连锁百强中的优势地位，通过拿下家乐福中国，相对更为广大的对手，苏宁在大快消业态上的短板，甚至因此反转为它的一个优势了。
其四，顺手，再给老对手国美一个重击？
众所周知，在京东之前，国美曾经是苏宁打得你死我活的老对手，而就在苏宁易购拿下家乐福中国80%股权的两个月前~2019年的4月，国美零售才刚刚和家乐福中国达成了战略合作，通过这个合作约定，国美将以店中店模式，在2019年7月底前进驻家乐福遍布全国各地的200+家线下门店，全面接手家乐福家电专区。
而今，苏宁获得了家乐福中国的控制权，会容得下国美卧榻之侧吗？
同样有意思的是，从国美与家乐福达中国成战略合作，到苏宁拿下家乐福中国控制权，不过两个月时间！
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